Selkeyttä ja suuntaa vastuullisuusstrategialla
Integroitu vastuullisuus tuo parempaa tuottoa, sitouttaa asiakkaita ja motivoi työntekijöitä. Autamme kirkastamaan yrityksesi vastuullisuustavoitteet ja tekemään vastuullisuudesta menestyvää liiketoimintaa. Kun vastuullisuudelle asetetaan mittarit ja toimintasuunnitelma, se ohjaa yrityksen toimintaa ja muuttuu todeksi.
Vastuullisuustyön saa helpoimmin selkeästi ohjatulla prosessilla, jonka tarkoituksena on luoda kokonaiskuva tulevaisuuden suunnasta sekä vastuullisuushaasteista ja -mahdollisuuksista.
kenelle vastuullisuusstrategiasta on hyötyä?
Vastuullisuusstrategian kehityksestä hyötyy yritys, joka tarvitsee:
Nykyisen vastuullisuustyön selkeyttämistä ja tulevaisuuden vision määrittämistä.
Strategisen suunnan sekä ytimekkäät teemat ja tavoitteet vastuullisuustyölle.
Innostavan sysäyksen järjestelmällisen vastuullisuustyön aloittamiseen.
Tukea vastuullisuussääntelyn ja sidosryhmien kiristyviin vaatimuksiin vastaamisessa.
Apua kestävyys- ja vastuullisuusraportoinnin pohjatyön tekemisessä.
kolmivaiheinen
Vastuullisuusstrategian kehitysprosessi
Tavoitteena on kirkastaa vastuullisuustyön suunta sekä luoda selkeitä työkaluja, joilla varmistetaan kehitystyön edistyminen. Selkeän prosessin myötä vastuullisuuden mahdollisuudet avautuvat ja vastuullisuusviestintä helpottuu. Vastuullisuusstrategiaprosessi aloitetaan kartoittamalla yrityksen nykytilanne. Prosessi jakautuu kolmeen vaiheeseen:
1. VALMISTELU
Prosessin suunnittelu ja taustakartoitukset:
Vastuullisuuden nykytila-analyysi sekä muut ennakkotehtävät ja taustamateriaalit.
EU-sääntelyn ja sidosryhmien vaatimusten kokoaminen.
Tiedon kerääminen: markkina-, asiakas- ja sidosryhmäymmärrys.
Mahdollinen sidosryhmäkysely.
(Kaksois)olennaisuusanalyysi (huom. toteutetaan usein omana erillisenä projektina).
2. yhteiskehittäminen
Järjestämme ydintiimille 2-4 osallistavaa työpajaa, joissa hyödynnetään palvelumuotoilun keinoja:
Luodaan vastuullisuustyölle visio eli tulevaisuuden tahtotila.
Tunnistetaan olennaisimmat vastuullisuuden riskit ja mahdollisuudet.
Suunnitellaan, kuinka olennaisiin vastuullisuusvaatimuksiin vastataan.
Määritellään vastuullisuusteemat ja -prioriteetit.
Asetetaan vastuullisuustavoitteet sekä niille mittarit.
3. TULOkset
Lopputuloksena prosessista syntyy:
Johtopäätökset yritysvastuun vaikutuksista liiketoimintaan.
Vastuullisuusstrategia, -visio ja -tavoitteet seuraavalle viidelle vuodelle.
Toimintasuunnitelma vastuullisuusstrategian ja -tavoitteiden edistämiseen.
Suunnitelma vastuullisuuden käytännön jalkautuksesta: miten vastuullisuus näkyy yrityksen työssä ja henkilöstön arjessa?
Vastuullisuusstrategian hyödyt
Käytännön vastuullisuustyö helpottuu:
Kiteytätte vastuullisuuden mahdollisuudet ja riskit.
Saavutatte yhteisen ymmärryksen vastuullisuuden suunnasta.
Henkilöstön tietotaito vastuullisuudesta kasvaa.
Luotte jäsennellyn suunnitelman ja tiimeille uudet toimintamallit.
vastaatte sidosryhmien odotuksiin:
Strateginen vastuullisuus tuo vision toiminnan ytimeen ja varmistaa, että yritys vastaa EU-sääntelyn tiukkoihin vaatimuksiin.
Sitoutuminen vastuullisuuteen lisää luottamusta asiakkaiden ja muiden sidosryhmien keskuudessa.
Pystytte toimittamaan sidosryhmillenne vaadittavat vastuullisuustiedot, esimerkiksi liittyen toimitusketjuun tai ympäristövaikutuksiin.
Vastuullisuusriskien tunnistaminen ja minimointi edistää kestävää liiketoimintaa pitkällä aikavälillä.
seuraavaksi työn alle kannattaa ottaa:
Vastuullisuustavoitteiden integrointi johtoryhmän strategisiin päätöksiin.
Vastuullisuustyön säännöllinen edistäminen yhteistyössä ulkoistetun asiantuntijan kanssa.
Vastuullisuus- tai kestävyysraportin laatiminen.
Vastuullisuusviestinnän sujuvoittaminen.
"Haluamme nostaa vastuullisuutta yhtiön keskiöön vielä entistä vahvemmin, sillä uskomme, että vastuullisemman ja kestävän muodin kysyntä tulee kasvamaan jatkossakin.
Näin systemaattista ja laajaa kokonaisuutta emme olisi saaneet omin resurssein koottua. Karoliinan projektinjohtaminen on ollut inspiroivaa, selkeää ja johdonmukaisesti etenevää.
Lopputuloksena meillä on selkeä vastuullisuusstrategia, jota pystymme viemään suunnitelmallisesti eteenpäin.
Jatkamme hyvin toimivaa yhteistyötä Karoliinan kanssa ja hän toimiikin Nanson ulkoistettuna vastuullisuusasiantuntijana. "
Referenssit
Olemme fasilitoineet vastuullisuusstrategian mm. seuraaville yrityksille.
"Tarve vastuullisuusstrategian päivittämiselle muodostui niin yhtiön sisäisestä motivaatiosta kuin myös ulkopuolelta tulevista vaatimuksista.
Hovi Creativen johtaman vastuullisuusstrategiaprosessin lopputulokseksi syntyi kattava, koko organisaation läpileikkaava ja kunnianhimoinen vastuullisuuden tiekartta. Jatkuva tekeminen ja parantaminen on tässäkin avainasemassa ja tiekartta välitavoitteilla motivoi ja pitää pyörät pyörimässä.
Voimme luottaa siihen, että strategiamme vastaa niin nykypäivän kuin myös tulevaisuuden vaatimuksiin sekä siihen, että suunnitelmamme on alan muihin toimijoihin nähden kärkipäässä.”"